中国建设监理协会王早生会长在浙江考察调研

     2020年11月12日-13日，中国建设监理协会王早生会长一行到杭州，参加“全过程工程咨询管理改革实验班”开班典礼，并调研浙江省监理企业推行全过程工程咨询服务工作开展情况。浙江省全过程工程咨询与监理管理协会会长周坚、常务副会长兼秘书长吕艳斌共同参与调研。
　　全过程工程咨询管理改革实验班是浙江同济科技职业学院（教育部现代学徒制试点单位）与浙江五洲工程项目管理有限公司合作共同开设的，也是国内高职院校首次开展的全过程工程咨询人才培养新模式，“实验班”作为新形势下五洲管理与同科学院开展校企合作、产教融合的深层实践，通过学校与企业共同制定学生能力标准、共同搭建课程体系、共同组织师资力量，采用“先教学-再实践-再回炉”的教学模式，“实验班”是全过程工程咨询复合型人才培养模式的全新尝试。
　　王早生会长在开班典礼致辞说，今天的这个“改革实验班”为全过程工程咨询和监理管理行业在人才培养上开辟了新的路径。并现场分享了四点看法：一是结合当前建设行业现状，指出全过程工程咨询管理属于咨询服务业的改革创新，是一种与国际接轨的新模式，建设行业的人才培养有着巨大的市场空间。二是构建学校和企业统筹的融合发展，健全以需求为导向的人才培养机制，推进校企合作人才培养改革，把工匠精神融入学生的培养中，推进产教协同育人，加强校企合作师资队伍建设。三是阐述了技术、管理和文化之间的关系，技术要优化，管理要整合，文化要融合，方能在竞争中脱颖而出。四是总体规划和设计好改革实验班的发展方向和目标，不断总结经验，发挥示范引领作用，进而面向浙江、面向全国进行推广。最后，王会长寄语学院，要不断深化产教融合、校企合作模式，创新思维观念，为行业、为社会，为国家培养更多、更有用的人才，并勉励同学们，通过在校三年的认真学习，掌握更多的专业知识，投身于全过程工程咨询事业中去。

　　11月12日上午，王早生会长来到浙江天恒投资管理有限公司。董事长兼总裁阮建中及公司领导层出席座谈会。天恒公司是一家专业从事工程监理、项目代建、招投标代理、造价咨询、工程咨询等业务的综合性咨询企业，是浙江省民营企业优秀代表之一。在天恒公司，王会长听取了该企业基本情况、在推行全过程工程咨询服务工作以及提高专业化水平方面的举措的详细介绍，并对天恒公司在推进转型升级以及探索全过程工程咨询发展道路上所做的一些有益尝试给予高度赞誉。希望企业认真总结经验，继续努力，争取做得更好。就企业发展以及如何推进下一步工作，提出了三点建议：一要进一步优化发展思路。要立足企业实际，优化对标单位的选择，重点在民营企业领域进行分析和研究，找到相通点，找准共同点。要博采众长，取长补短，兼收并蓄。 二要重点突破发展路径。强调设计是全过程工程咨询业务链的上游，处于引领地位，建议企业采取多种方式使业务体系更加完善，为业主提供更加优质高效的服务。三要进一步扩大发展规模。通过事业平台和激励机制进一步增加对优秀人才和骨干力量的吸引力，重视现代信息化监管手段在企业管理和生产管理上的投入和应用，优化战略布局方案，把“作业指导书”体系化、标准化，适时公开出版，做成品牌。

　　11月12日下午，王早生会长又来到中国联合工程有限公司所属的浙江信安工程咨询有限公司，公司董事长郭伟华、总经理苏松洪出席座谈会。信安建设监理有限公司是中国联合工程公司的全资子公司，前身为机械工业部第二设计研究院建设监理公司。近年来依托总公司的综合技术优势和人才优势，取得了良好的业绩和丰富的工程管理经验。会上，王早生会长听取了信安公司在转变咨询服务组织和实施方式上经历了积极的探索等介绍后，现场开展了“顺势而为、转型升级”的专题讲座，深刻解读了工程项目投资建设价值创造过程中各方主体之间的关系，阐述了各方实施主体间各有所长，亦有所短，并着重分析了监理咨询企业开展全过程工程咨询存在的结构性、功能性短板，提出了针对不同类别企业如何因地制宜、内联外引补短板、扩规模、强基础的切实有效方法建议。王会长鼓励企业要树正气、创品牌，防风险，方能做优做强，持续健康发展。座谈会后，王会长寄语信安公司“监理主导，转型升级，创建融合“中国联合”全咨品牌”，为企业指明顺势而为的前进方向。