2020年度工作汇报暨2021年再启新征程的视频会议
栏目:内部动态 发布时间:2021-02-01
公司2020年度工作汇报暨2021年再启新征程的视频会议于2021年1月29日在公司主会议室召开。










总结会议主要围绕项目工作情况汇报、年度总结和未来展望三块内容展开。








公司2020年度工作汇报暨2021年再启新征程的视频会议于2021年1月29日在公司主会议室召开。参会人员含各分公司成员、办公室全体成员及各项目部全体成员。通过视频会议交流的形式,各部门负责人简要汇报了2020年度工作情况;全面回顾公司2020年工作成果;并分析新时期新形式新任务、研究部署2021年的新目标、新战略。最后通过视频传达了公司对全体成员的新年祝福。






     首先进入第一个环节,在建项目的全部总监或负责人通过视频连线作2020年度工作汇报。公司各领导通过听取汇报,全面了解各项目部的监理到账情况、工程进度情况以及项目上存在的问题,需要公司配合解决的相关事项。




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       企业技术负责人杨益仲详细汇报了2020年度的工作情况及2021年度的工作计划。杨益仲指出,2020年即将过去,这一年来公司在艰难的大环境中前行,公司各项工作开展也算顺利完成,在业绩上取得不错的成果,但是许多工作仍然存在不足,部分监理工作未全面履职,在巡视检查上流于形式、在技术支持上不够成熟。希望2021年能够在项目上进一步抓管理、补短板,为2021年新目标的实现添助力。

       同时作为南平区域的负责人,在会上详细汇报了南平地区项目的开展情况,包含合同签约情况、项目开竣工情况、监理服务费收入情况。杨总监表示各项目总体实施平稳顺利,未发生质量、安全事故和被主管部门通报等情况。在项目质量、安全、进度控制目标基本达标,动态监管情况良好。

     2021年度将从以下几个方面再启征程。

    1、加强自身学习。

    2、完善巡查制度。

    3、建立重点项目管理清单,对项目采取分级、差异化管理。

    4、加强人员交流与学习。

    5、拓展业务范围。


       公司总工办负责人苏清柳通过视频将各监理人员的工作岗位职责跟大家再次宣贯。他指出现场组织管理工作的好坏,是决定项目是否按照合同履约、工程是否顺利完成的关键。为此总工办对项目部提出以下几点要求:

      一、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行。

      二、全面推动岗位责任制,技术人员加强工程一线技术督导工作,及时处理工程中出现的问题。

     三、加强项目与公司各部门之间技术,业务协调,互动互助,密切合作,树立公司一盘棋思想。 

      总工办2020年工作总体上是任务繁、琐、赶、重。总体上积极解决项目技术管理、沟通协调等出现的各项问题,确保工程质量、进度和施工安全、合同的顺利实施。会上提出2021年度工作计划,通过“四加强、一平台”——加强部门的沟通交流、加强项目管理力度、加强现场检查、加强业务学习、建立项目信息平台等手段进一步推进2021年总工办的各项任务的开展。


    公司财务部陈素君作2020年度工作汇报,因疫情影响,2020年对公司来说也是困难的一年,今年公司虽说没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,整体收入水平保持稳中有升的趋势。回顾2020年财务工作做到了持筹握算、利析秋毫、日清月结、算无遗策。2021年将通过加强对分公司的管理、建章立制,完善核算管理、加强与其他部门的交流与沟通、加强自身业务学习等方式进一步做好财务管理工作,为公司2021年度新发展添砖加瓦.


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      公司副总经理陈秀丽在会上同大家一起回顾2020年的工作成绩。

      1、在企业管理中坚持以党建引领,筑牢项目安全发展为目标。在全员上下开展以“不忘初心、牢记使命”为主题的党建教育工作;在疫情防控上,牢牢筑起疫情防控一线的“红色堡垒”作用,让“无形”的党建变为企业发展的力量涌泉。

      2、面对疫情下变幻莫测的外部环境,我们坚信信念、克服困难、同舟共济,业绩发展稳中有升,签订的合同额含施工、监理、造价、水利、招标代理等合同达成了全年度经营目标。  

     3、2020年公司企业信用分,一直保持着良好的信用分排名记录,季度排名、日排名均在福建省前10名左右。2020年多个项目荣获福建省重点项目建设业绩信誉考核A级项目称号、闽江杯优质工程称号、省级标准化优良工程称号等。

     4、根据社会发展需求和企业发展规划,结合自身的实际情况,公司于2020年进行了企业资质的增项补充,在房屋建筑、市政公用监理双甲的基础上,先后取得工程造价咨询乙级、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级、化工石油工程监理乙级多项资质。2020年荣获国家高新技术企业及福建省高新技术企业称号。资质的扩充和科技实力的提升为公司在这激烈的竞争环境有硬底牌,促进公司扩大经营,真正地把公司做大做强。


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       公司总经理林剑煌通过听取现场总监的年度工作汇报及全面回顾2020年度主要工作成效,客观分析了监理行业的发展趋势及公司目前存在的问题,围绕公司2021年“企业转型、增产增效”的主题,着力“五个强化”战略部署。

       一、强化高质量的党建引领。

       二、强化内控管理、优化管理制度、保障业务平稳发展。

       三、强化推进企业转型,向全过程工程咨询服务拓展。

       四、强化人才管理,整合资源,实现优胜劣汰。

       五、强化风险防控,顺应潮流、抓住机遇,做大做强。

      2021年是国家实施“十四五”规划的开局之年,也是2021年全过程咨询试行推行之年,更是公司实现高质量发展的关键之年,公司秉承广博  诚信  谦逊  团结管理理念,把业务范围延伸,力争从早期项目立项开始介入,为业主提供更为专业、优质的服务。

      公司发展目标的实现,离不开每一个中博人为之奋斗,愿我们在2021年乘风破浪,扬帆起航,谱写更为美好明天。