《项目监理机构工作指南》宣贯会议

栏目:内部动态 发布时间:2021-10-20
10月16日公司组织福州区域总监对《指南》宣贯会议。

地点:公司会议室

时间:2021年10月16日14:00-18:00

一.《指南》宣贯会议

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    为了提升公司的监理服务水平,进一步规范监理项目部的各项工作,以制度建设和过程控制标准化为抓手,切实做好项目监理工作。公司总工程师杨益仲主编,其他优秀总监、专监参与编制《项目监理机构工作指南》(以下简称指南)。为更好地把《指南》落地执行,公司于10月16日14:00-18:00在公司会议室组织福州区域总监对《指南》的宣贯会议。


二.《指南》解读

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集中公司智慧力量共同编制的《指南》为公司标准化管理文件第一版,在后续使用过程中将根据国家及省市最新文件和公司实际情况,进行不断修订完善。

会上,首先由陈勇总监对《指南》进行讲解,通过对项目监理机构及设施、监理规划及监理实施细则、三控的监理工作、安全文明施工管理的监理工作、工程变更 索赔及合同争议处理、监理文件资料管理八大方面进行阐述,着重强调项目安全管理及项目内页资料的规范管理。

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三、项目考核办法的解读

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为进一步切实落实总监理工程师负责制,充分调动各项目监理人员的工作积极性,强化项目管理,确保优质高效完成项目监理任务,公司新拟定《项目监理机构管理的考核办法》(以下简称考核办法)。公司所有在建工程项目的项目监理机构、总监或项目负责人、专监、监理员都适用于本考核办法。

会上,由公司总工程师杨益仲对《考核办法》进行解读,分别从考核对象、考核依据、考核组织机构、考核层级划分、考核人员主要职责、考核内容及具体细则、考核情况奖惩办法进行层层剖析。在会上,各总监也积极探讨了本办法的可行性、执行性和积极性。

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【《指南》落地执行的意义】

   在会上,总经理林剑煌指出企业在市场经济中受到政府部门多方面的监督和指导,企业信用分的维护得依靠各项目总监及项目人员对项目的有力监理。借此会议时间,大家相互探讨、相互学习,《指南》的落地执行有利于公司形成标准化的管理、有利于提升公司监理水平、有利于增强项目人员的监理责任、有利于更好地履行监理职责。
【项目周报制度推行的意义】
   做到项目动态化管理,由总监或项目负责人负责编制周报,定期将项目进展情况反馈到公司,各项目做到有条有理有序地开展各自的工作,共同规避各类风险,共同维持一个健康、积极、向上的管理体系

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【《考核办法》执行的难点、重点】
项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构,为了提高公司监理工作整体质量,确保质量管理体系的有效运行,使项目监理部的组建及监理过程规范化。总经理林剑煌强调加强项目监理人员的管理,公司推行《考核办法》需要全体成员的配合与支持。《考核办法》在推行过程中会碰到各种难点,如考核人员分组、区域划分、考核公平公正情况、考核专业情况等,希望能够尽快在新项目上推行试用,在用过程中不断改善调整。